柴河局公司正把能力作风建设的“快进键”按下，这场朝着自身开刀的自我革命会怎样去破解发展方面的瓶颈呢？从思想上打破禁锢到进行监督并追究责任，六个维度构成的组合拳正重新塑造企业发展的格局。

解放思想激发动力

柴河局公司于思想层面寻觅破题之径，将学理论、学标杆、找差距、建机制、办实事当作主线来推进工作。理论中心组成员率先带头展开领学，领导干部开展宣讲予以领学，机关干部借助媒体进行领学，凭借三级联动构建起学习矩阵。

凭借常态化学习机制，党员干部持续提升学习力，增强工作力，提升转化力，增强执行力。在2026年一季度时，公司已然组织了集中学习15场，参学人员达到800余人次，还形成了调研报告23份。

解决本领恐慌难题

成为提升能力重要抓手的是持续深入展开“基本业务 +”建设以及“五学”活动，“林海大讲堂”每周都会开讲，“我来讲学堂”每月都会举办，上台分享经验的是轮流着的领导干部和业务骨干。

公司以赛练结合的方式，推动了行业以及基层单位去开展练兵竞赛，在林业领域安排了技术比武，有32名选手在其中进行同台竞技，同时还组织了森林防火演练，在演练里有120名扑火队员进行实战拉练，如此这般掀起了一阵“学政策、钻业务、练技能、强服务”的热潮。

查改突出问题堵点

公司运用自检自查，以及专题研讨，还有调查研究等多种方式全方位查找问题，在3月上旬，借助开门纳谏收集到了56条意见建议，并且通过上下反馈梳理出了34个问题。

确立问题清单台账，达成问题表述精准直达核心、具体表现清晰呈现人物事件。面向查摆出的18个突出问题，逐个拟定整改举措，明晰责任主体与完成时间限制，保障整改实际成效。

健全四个体系机制

进一步深入推进“四个体系”机制的建设工作，塑造出这样一种责任链条，即主要领导在整个过程中进行指挥，牵头领导按照固定周期开展调度工作，责任领导亲自全力推动工作进展。工作实施过程中，每周安排一次调度，每个月进行一次情况通报，每一个季度开展一次考评工作，最终形成封闭的、完整的管理模式。

确保各项工作落实到位的是人盯人、事连事的责任链条，当前，公司已建立重点工作台账126项，其完成率为82%，形成了一级抓一级、层层抓落实的工作格局。

强化攻坚破难实效

在生态融合、产业突破、管理提升、改革创新这四大领域方面，公司选定了17个攻坚项目。森林抚育工程达成了3.2万亩的量，林下经济产值较同比增长了23%。

打响“对生态展开抓持、对资源予以保全，对项目加以推进处理、对效益进行创造获取”这四项攻坚战斗，借由难点之上的突破达成发展速度的提升。三道关林场那森林康养基地项目得以落地安置，预估每年接待游客数量可达5万人次之多，进而带动60人实现就业。

强化监督问责防线

不间断地推行“七病七治”，以常态化的方式进行明察暗访。纪律督查组开展过专项检查8次，查处了“慵懒散慢浮”这类典型问题5起，还通报了反面案例3个。

自始至终，从严监督问责都贯穿于能力作风建设的整个进程之中，进而形成了具备强大力量的震慑效果。借助问责的方式，反向促使责任得以切实落实，公司的工作作风呈现出显著的转变态势，办事效率更是提高了超过30%。

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