在柴河林区开展起的这场“六个一”主题活动，并非仅仅停留在只是喊口号的层面，而是将每一个森工人都拉进了一个与未来十年相关的必答题考场之中，这个考场涉及到两个问题，即“建设什么样的新森工”以及“怎么建”。这场全员参与且为期一个月时长的大思考，正尝试着去解开林区转型发展所存在的深层症结。

2035年的森工长啥样

时光刻度指向二零三五年之际，柴河林区该交出何种成绩单呢？大讨论课题径直对准此远景目标。现代化新森工的标准并非办公室里的文件，而是林区百姓切实的获得感，以及林场中循环运转的产业链。

不存在标准答案的讨论，却要求每个参与的人都得拿出具体的设想，有人觉得那是智能化的森林管护系统，有人期望林下经济成为职工增加收入的主要途径，目标在辩论中愈发明晰，新森工的轮廓在一次次的交锋里渐渐变得清楚。

一张纸一支笔说出心里话

参与“我为建设新森工献良策”活动，并未采用那些复杂的表格系统，仅仅是一张纸、一支笔而已。生态保护怎样切实守住红线，产业发展朝着哪一个方向去实现突破，智慧林业要怎样具体落地，诸如此类包含诸多难题的大课题，被逐一分解成为基层职工能够看得明白、有能力回答的具体问题。

征集而来的建议当中存在着许多实实在在的干货，有一线工人提出了改进采伐设备的细节方案，有年轻技术员画出了智慧管护的流程图，这些带有泥土气息的良策，正被分类整理进而纳入决策的视野范围之内。

领导带着问题下基层

公司领导带领队伍前去走访调研，并非单纯的慰问座谈，他们携带着责任清单，直接进入车间，查看林场，询问生产情况。此次调研的核心任务是进行“四问”，即询问生产情况，询问存在的困难，询问需求，询问发展前景。

调研人员于木材加工厂，现场记录设备老化这一问题，于林下经济基地，他们详细去了解销售渠道瓶颈这一情况，所有问题均建立台账，能够解决的当场进行拍板，复杂的带回公司作专题研究，基层的真实情况，第一次如此直观地摆上决策层案头。

镜头对准干实事的人

设专栏于柴河新闻以及微信公众号之处，将眼光聚焦在了正处于实干状态之人身上。于镜头前面，各单位负责人并不照着稿子宣读，而是径直去谈论如何开展落实工作、怎样实现突破进展。放大了良好经验，推广了优秀做法，促使先进典型从背后走向了前面。

专栏当中不存在空话套话，全部都是实实在在的案例，有单位分享林下养殖的成功模式，有部门介绍智慧管理的创新流程，这些发生在身边的榜样，比任何动员都起作用，营造形成的舆论氛围让人无法安坐且想要干事。

不同身份的人站上讲台

此次宣讲活动特地挑选了带有不一样标签特征的森工人员作为参与对象，其中，机关干部负责讲解政策方针的指引走向，老党员负责讲述林区所传承下来的传统内容，一线职工负责说明自身在岗位上的坚守情况，社区志愿者负责讲解邻里之间相互帮助的事迹，他们存在的共同特性仅有一条——那便是他们都属于森工群体中的一员。

将宣讲内容紧紧贴合林情、局情以及场情，不去讲述那些大道理，仅仅言说身边所发生之事。老伐木工回忆起往昔的艰苦创业历程，年轻技术员憧憬着未来的智慧林场模样。不同视角之下呈现出的新森工愿景，使得台下听众体会到这是属于所有人的共同事业。

一条热线连着书记和职工

“书记”热线被开通出来，将上下级相互之间的沟通壁垒给打破掉了。职工要是有想法的话，能够直接去打电话，一旦有困惑的情形，会在第一时间获得回应。这条热线并没有设置秘书来接听，而是要求真实地去听，真切地去记，如实去反馈。

热线开通首周，就接到了几十通来电，其中有的建议了产业结构调整方向，有的反映了基层实际困难。每一通电话都被登记在了册子里，对于能够采纳的，纳入到了决策参考之中，对于需要解释的，安排了专人进行回复。沟通渠道的畅通无阻，使得“我和森工荣辱与共”从理念转变成为了每天都会发生的事实。

那么这场历经一个月之久的思想相互碰撞，最终必定是要切实落实到每一个人的具体行动之上的。柴河林区的那些党员干部正处于从原本的“他人要求自己去做”朝着“自己主动想要去做”这样的一种转变进程之中，而新森工的那张蓝图也是在一次次展开的讨论以及调研过程里面，从原本的模糊状态逐渐走向清晰状态的。要是让你来给十年之后的柴河林区提出一条建议，你会说出什么样的内容呢？