一张照片，照片呈现着“宣恩文旅局长家被游客住满”的内容，在2025年五一假期的时候，这张照片登上了热搜，使得这个位于鄂西的小城完全彻底地火出圈，火到众人皆知去了。当游客的行为从“看风景”转变成为“过生活”，又是当茶园所接到的订单和百姓脸上的笑容呈现同步增长的态势，宣恩花费了五年的时间，充分有力地证明了山区县这种情况同样也能够走通一条“兴业强县富民”的发展途径。

从一房难求到主客共享

2025年五一那段时间，宣恩县城涌进了多得超乎接待能力的游客数量，文旅局长腾出自己家房间去接待游客的这则新闻，成了最为温馨的一种诠释。这背后是宣恩推进“景城一体”理念得以落实，县城自身就是景区，沿着贡水河打造的景观地带、亲水的步行道路以及夜间的光影表演秀，使得游客跟市民能够共同享有同一片空间。为了减轻住宿方面的压力，当地推出了“暖八条”，市民主动把空间让给客人、把道路让给客人，还把自家闲置的房间挂到网络平台上。

所具备这般主客共同享有的模式，反向促使城市施行的管理持续朝着创新方向发展，2024年所推行的“一元摊”相关管理，于贡水河设定景观展示区域布置规划出两条具备独特风格的街区，那些从事经营的摊主通过扫描二维码来支付1元费用便能够获取夜晚时段摊位的经营相关权利，这样的一项举措一方面成功解决了达数千人的灵活就业方面问题，另一方面让夜间经济增添了充满生活气息的氛围，更为重要的是成为城市在进行治理过程中令人感到温暖的典型事例。

茶产业撑起致富路

提到伍家台贡茶的故事，得从有着23万亩茶园开始说起。这种荣获“国家地理标志农产品”称号的茶叶，现今综合产值超过60亿元，促使将近10万宣恩人实现持续增收。在万寨乡伍家台村，茶农们并非仅售卖鲜叶，而是借由“国有企业 + 加工联盟 + 职业茶农”模式，投身到抹茶、黑茶、茶食品等深加工链条里。

眼下正在建造的“三茶”统筹发展示范园，会造就碾茶、抹茶、茶叶提取物等好些个工厂群集。此项目总计投资超过10亿元，往后每年综合产值有希望突破100亿元。从售卖原料转变为售卖产品，宣恩茶产业运用“欧标茶八条”等政策，促使传统农业朝着百亿级优势产业快步迈进。

文旅融合的百亿蓝图

五载之中，宣恩游客接待数量增长达512%，旅游综合收入增长至866%，此数据背后有着明晰的产业布局，借着“一城两关”作为架构支撑，县城景区到2025年时游客接待方面突破到千万人次之巨，跃进位次至全省A级旅游景区的第二名，“宣恩烤鱼”摇身变为省级劳务品牌，促使数千人得以就业，从街边小吃一步发展成为产业链。

东门关旅游康养度假区，属于“一城两关”格局重点项目。其48.5℃天然碳酸盐温泉资源，即将变为康养综合体。在66.37亩土地上，温泉宫、水上乐园等多元业态，正处于建设中。此项目不但填补了冬季旅游空白之处、更促使宣恩从观光游转变为康养度假。

改革激活沉睡资源

对于自然资源资产组合供应国家级试点而言，宣恩推出了“四权融合”这种模式 ，浪漫温泉城项目把国有建设用地使用权，集体农用地经营权，水面旅游项目经营权，地热资源矿业权予以打包出让 ，1.602亿元的成交价是国有土地单一出让成交价之3.5倍 ，企业达成了“一次申请、一窗办理、即拿即开工”的状态 ，进而入选国家改革试点。

城市地下空间的开发，其大胆创新的程度丝毫不亚于其他方面。兴隆大道上那个被称为墨达楼的片区，实行了一种独特的开发方式，也就是“地上抬升、地面交通以及地下连通”三级空间复合式的开发手段，并且其空间利用率因此提升了整整300%。而这个项目，作为省级试点项目，为山地城市拓展自身发展空间贡献出了开拓性的新思路。

城乡协同的新格局

209国道与351国道的连接线修筑完成后，伍家台4A级景区迎来发展全新机会，这条交通要道不仅使县域路网得以优化，还把沿线9个乡村振兴示范片区串联到一块，从茶旅二者融合到柚果产业，又从高山避暑直至康养休闲，每个片区都存在别具一格的主导产业。

投资额为1.7亿元的贡水白柚产业融合基地此时正在加紧开展建设工作，以此推动特色水果朝着精深加工的方向进行转型，与此同时，宣恩县深度地融入到恩施州“绿水青山就是金山银山”实践创新区的建设进程当中，借助“教育十条”“卫健八条”等专项措施，使得城乡公共服务之间的差距正在逐步地缩小。

民生温度与发展厚度

在“十四五”那个期间，宣恩把保障以及改善民生当作工作的出发点还有落脚点，从“一元摊”起始直至“暖八条”，城市管理的每一项创新都带有温度，当游客住进到市民家中时，当本地人主动去让出停车位时，此种政民互动构建起了良性循环。

产业方面立柱架梁，文旅之态惊艳出圈，城乡之间协同共进，改革进程攻坚克难，民生领域温暖厚重，此五个维度使得宣恩的发展图景呈现出立体并且丰满的状态。宣恩原本是藏在深山之中的生态瑰宝，而后成为斩获33项国家级荣誉的文旅强县，宣恩借由实践证实山区县同样能够开辟出高质量发展的道路。

将宣恩从那种展现出“一房难求”状况到转变为呈现出“主客共享”情形的转变看过之后，你认为山区县在进行文旅产业发展时，最难实现突破的那个环节究竟是什么呢？欢迎于评论区把你所观察到的内容作出分享。