央视并非单纯只是电视台，它更是一个年广告收入占据全国三分之一份额的超级传媒集团。自1958年开始进行试播一直到如今，这家机构已然构建起电视、电影、互联网、报刊、音像出版彼此相互支撑的多元化格局，覆盖范围达到全国将近96%的人口数量，观众数量超过了11.88亿人。它既是新闻展开发布的平台，也是文化产品着手制造的工厂存在，更是中国对外进行宣传的核心枢纽之处。

从单一频道到全媒体矩阵

1958年5月1日，北京电视台，也就是中央电视台的前身，开启试播，当年9月2日正式播出，那时仅有一套节目，覆盖范围局限于北京地区 ，历经四十多年发展，到2005年，央视已开办16套进行开路播出的电视节目，并且还开通了一个高清晰度电视试验播出频道，年播出总量达到平均每日631小时，此数字涵盖了北美长城平台节目、付费频道以及高清节目频道。

2005年，央视15个开路频道中有一项数据，其总体收视份额达到了34.14%，此项份额创下了五年来的新高。这个数据蕴含着一种意味，即全国有超过三分之一的人在看电视这个行为当中，会选择央视的频道。在这背后存在着支撑这个数字的因素，其中一个因素是存在覆盖全国95.9%人口的有线网络，另外一个因素是存在11.88亿潜在观众。

专业化与品牌化的两次转型

国内电视市场竞争存在的情况下，还面临着境外电视媒体的渗入那种状况，央视于1999年开启了“频道专业化、栏目个性化、节目精品化”这项改革活动。此次改革将原本具有综合性特征的频道予以细分，从而形成了新闻、经济、综艺、体育、电影等这样的专业频道布局。每一个频道都具备了明确的定位，观众能够依据自身的需求去选择与之对应的频道。

2005年，央视在专业化根基之上着手施行品牌化战略，此阶段目标乃是将频道自身塑造为品牌，提升节目质量以及频道形象，品牌化战略促使节目生产与频道自身建设得以推进，多个节目开始斩获国内国际重要奖项，这次转型致使央视从单纯的内容提供者朝向品牌运营者逐步转变。

多元经营与产业拓展

在电视播出之外，央视有着更为广阔的产业版图。最早于1983年成立的、代表国家级水准的、专门投身于电视剧创作生产的电视制作专业机构，是中国电视剧制作中心。而于1984年组建的、身为央视全资公司的、业务广泛涉及影视制作、节目销售、网络传播、广告营销、旅游开发、市场调查等众多领域的，是中国国际电视总公司。

于2003年成立的中央数字电视传媒有限公司，承担着中央数字付费电视平台的运营工作，将付费电视频道朝着市场化运作的方向推进。央视国际网站、中国电视报，还有《电视研究》《现代电视技术》等刊物，共同组建起了央视的媒体矩阵。与广电总局一同建设的音像资料馆，是国内规模最大的广播影视音像资料库。

广告经营与经济效益

广告收入，是用于衡量，央视市场影响力，的一项重要指标。央视的广告收入，基本上维持在，全国电视广告收入总额，的三分之一左右。每年11月，央视针对来年，第一套节目黄金段位，展开广告招标，这个活动，已然成为，中国广告市场的风向标。

“十五”时期，央视总计向国家交付税费达30.9亿元之多，向广电总局转交56.3亿元，两者加起来为87.2亿元。广告获取收益的持续增多，在另外一个方面体现出宣传变革以及节目革新的成果。2002年，央视开展全员聘用制度改革，全台正式职工都转变为聘用制。2003年开始，对于编外人员实施公司化管理，在清查核对人员的基础上转变为企业聘用。

人才队伍与制度建设

中央电视台有着一支在国内处于一流水平的播音员主持人队伍，深受全国观众的喜爱，自2003年开始，中央电视台会定期评选十个年度优秀播音员主持人为受奖对象，给予他们特殊津贴奖励，此项制度不仅仅是对人才的一种肯定，还起到了稳定核心团队的效用。

在精神文明建设范畴内，央视于2002年，以及2005年，这两个年份连续两次摘得“全国精神文明建设先进单位”称号，在2003至2004年度荣获“中直机关文明单位”，并且连续12年收割“首都文明单位标兵”与“广电总局精神文明标兵单位”荣誉名号。这些奖项彰显了机构针对内部管理和文化建设所进行的持续投入。

对外宣传与海外落地

在2005年的时候，央视的外宣工作收获了突破性进展，当年的2月1日，由央视牵头联合八家地方台组建而成的长城（亚洲）平台得以正式开播，于此对台宣传达成了实质性突破，基于央视网络电视互动直播平台，电视节目顺利进入了台岛，这改变了往昔只能借助年代公司代理才能收看央视4套的状况。

央视跟全国各级地方电视台以及文化机构一直维持着良好的合作关系，并且和世界134个国家和地区的208个媒介机构构建了业务关系。中国国际电视总公司身为央视节目版权的全球销售代理，还是唯一被政府批准的境外卫星节目代理公司，于海外市场去推广中国电视节目。

现今，央视的全国人口覆盖比率已然快要接近百分之九十六，其年播出的总体量已然达成数千小时总量之和，具备拥有二百个节目频道进行播出的能力。自一九五八年开始试播的时候仅有一台摄像机、一间演播室，直至如今已然成为覆盖全球的传播网络，这个国家电视台历经六十多年的时间达成了从单一媒体转变为全媒体平台的转型。

你认为，在往后的媒体竞争局势里，首当其冲应当突破改进的，是内容创新方面，是技术升级层面，还是传播方式的转变呢？欢迎于评论区域分享你的观点见解。